アンバンドリングとは、これまで単一のパッケージとして販売または管理されていた製品、サービス、あるいは企業部門を分離するビジネス手法です。これらのグループを個別の構成要素に分解することで、企業は顧客により具体的な選択肢を提供したり、社内業務を再構築して全体的なパフォーマンスと効率を向上させたりすることが可能になります。
企業経営の文脈では、アンバンドリングとは、大企業が中核事業を維持しつつ、特定の事業子会社や事業ラインをスピンオフ、売却、またはカーブアウトすることを指します。製品市場においては、かつてセットで販売されていた商品を個別に提供することを意味します。この戦略により、企業は顧客が希望する特定のサービスのみを購入できるようにすることで多様なニーズに応えることができ、多くの場合、収益の増加や市場適合性の向上につながります。
製品のアンバンドリングの一般的な例として携帯電話業界が挙げられます。現在では、端末と通信プランが単一のパッケージではなく、別々の商品として販売されることが一般的です。エネルギー分野におけるアンバンドリングは、エネルギーの発電・供給部門と送電網の運営部門を分離することを指します。これにより、一企業がインフラと供給の両方を支配することを防ぎ、公正な競争を確保するとともに、他の事業者の市場参入を阻害することを防止します。