スプリットアップとは、単一の企業が2つ以上の独立した、個別に管理される事業体に分割される企業行動を指します。特定の部門から新しい会社を創出するスピンオフとは異なり、スプリットアップは通常、元の会社がその組織全体を複数の独立した事業に分割することを伴います。株主には、元の株式を新設された1つまたは複数の会社の株式と交換する選択肢が与えられる場合があります。
企業がこの戦略をとる目的は、各セグメントが独自のビジネスモデルに集中できるようにすることで、運営効率を改善し、収益性を最大化することにあります。異なる事業ラインを分離することで、経営陣は販売戦略、資本配分、研究開発の取り組みを、それぞれのターゲット市場に合わせてより適切に調整できるようになります。理想的には、新設された専門的な事業体の合計価値と利益ポテンシャルが、単一の統合組織として達成できる水準を上回ることが期待されます。
こうした行動は、自発的に行われることもあれば、独占禁止法上の懸念から政府当局によって義務付けられることもあります。注目すべき例として、2015年にヒューレット・パッカードが2つの事業体に分割された事例があります。パーソナルコンピュータとプリンターに焦点を当てる「HP Inc.」と、大企業向けにクラウドおよびデータサービスを提供する「ヒューレット・パッカード・エンタープライズ」に分かれました。これにより、各企業は独自の経営陣と組織構造で運営できるようになり、それぞれの顧客基盤に対してより適切なサービスを提供することが可能となりました。