6つの力モデル（Six Forces Model）は、業界の競争構造と収益性の要因を特定し、包括的な業界評価を行うための分析フレームワークです。これは、従来のポーターの「5つの力（ファイブフォース）」モデルを拡張したもので、外部のビジネス環境をより全体的に把握するために新たな要素を追加したものです。
このモデルは、業界の運営に影響を与える6つの異なる外部圧力を評価することで機能します。従来の5つの力が「業界内の競争」「供給業者の交渉力」「買い手の交渉力」「代替品の脅威」「新規参入の脅威」を検証するのに対し、6番目の力は「補完財の影響」を具体的に考慮します。これらの要因を分析することで、企業は市場の全体的な魅力度をより正確に判断し、競争上のリスク領域を特定することができます。
このモデルの実践的な例として、1990年代のテクノロジーセクターが挙げられます。当時、企業は自社の主要製品を補完する新しい製品やサービスが急速に普及する状況に対応する必要がありました。6つの力モデルを用いることで、企業はこれらの補完財が自社の収益源や市場での立ち位置にどのような影響を与えるかを評価し、非常に不安定な環境下でも収益性を維持するための戦略調整を行うことができました。