競争優位性とは、企業が競合他社よりも効率的または効果的に製品やサービスを提供することを可能にする特定の要因や強みを指します。これらの独自の属性を活用することで、企業は同じ市場で事業を展開する他の事業体と比較して、より高い売上高を達成したり、優れた利益率を確保したりすることができます。
こうした優位性は、一般的にコストリーダーシップ（他社より安価に製品を製造する）や、差別化（製品がユニークで高品質であると認識される）を通じて現れます。組織は、自社が他社よりも優れている点を特定するために内部分析を行い、それを長期的な戦略計画や成長の基盤とします。
例えば、非営利組織が競合の多い分野で明確な強みがないと判断し、差別化を図るために優れたサービスモデルを構築する場合があります。同様に、企業が市場シェアを拡大するために、競合他社よりも低いコストで製品を製造することに注力する場合もあります。企業はこうしたコアコンピテンシーに焦点を当てることで、競争環境下においても関連性を維持し、収益性を確保することができます。